湖北交投集团以改革促发展，打出“首发精神”，推进改革从“物理整合”到“化学融合”，奋力实现一季度“开门红”。1-3月完成投资97亿元，实现营业收入147亿元、净利润12.5亿元，同比分别增长43%、80%、24%。

　　一是企业改革“快转、稳接、深融”。抢抓改革机遇，把准新定位、新使命、新目标，强力推进改革落地见效。将新接管高速公路纳入整体运营体系，形成省属高速公路“一张网运营、一盘棋布局、一体化发展”新格局。推进设计规划业务整合，赋予产业规划职能，实现交通基础设施与产业同步谋划、融合发展。制定高速公路ETC市场化服务业务运作方案，挖掘交通数据价值，助力智慧交通（城市）发展。加快实施工程建设“揭榜制”、生产经营“赛马制”、公司管理“竞岗制”、考核分配“任期制”。建设板块实行项目建设周期考核，运营板块社会责任、经济效益并重，产业板块突出“两利四率”，加速推动优势产业“走出去”。 

　　二是项目建设“抓早、赶前、多开”。充分发挥投资“驾辕之马”和“压舱石”作用，今年续建“1桥15路”，新开工“4桥8路”，总里程超1200公里、总投资规模超2300亿元，以项目建设之“进”保投资之“稳”。春节期间十淅高速陈家院隧道、丹江口水库特大桥，鄂州机场高速，安来高速建始北段奉建隧道等控制性项目坚持施工作业。创新“BOT+EPC+基金”投资建设模式，带动金融机构、大型央企、社会资本参与高速公路投资建设，在十巫高速溢水至镇坪段试点应用。监利至江陵高速东延段仅用一年时间通过交工验收，实现鄂州机场高速主线全面贯通，计划5月通车，创造湖北高速公路最快建设速度。 

　　三是交通服务“安全、畅通、温馨”。坚持平战结合、服务提效，做到精准调度无拥堵、温馨服务无差错、常态防控无感染。战冰雪、保畅通，以雪为令、见雪上路，边下边清、雪停路净，没有因为恶劣天气造成大规模交通拥堵和道路封停，圆满完成春运保畅任务。持续推进“司机之家”建设，开展志愿服务、爱心帮扶等活动1000余次。将高速公路收费站、防疫站、服务站“三站融合”，在距高速公路出口5公里至车道安全岛范围内，安装车道信息分屏显示设备1162套、提示牌2500块，严格执行“远端提醒、近端分流、到站推送、出站引导”的全方位精准防控措施，以“三及时一全面”推动高速公路“落地查”，确保“一站一策、精准防控、逢车必检、逢人必查”，筑牢疫情防控的“前沿哨所”和“服务驿站”。 

　　四是产业发展“聚力、强链、创新”。聚焦主责主业，紧扣国企功能，优化产业布局，强化产业链条，厚植发展优势，锻造核心竞争力。重构企业片区发展架构，实施“兵种+战区”管理，推进区域资源整合，抬交通底板、补产业短板，服务“强核、壮圈、带群、兴县”发展格局。推进物流业务整合，加快鄂州新材料科技园、汉口北物流港、荆楚物流园等建设和运营。交投科技入选国务院“科改示范企业”，智能检测协诚环保公司入选省级专精特新“小巨人”企业。