近日，湖北交投大别山公司50亩存量土地完成盘活去化，3301万元土地款一次性全部回收到账。这是继2023年武穴263.13亩配地完成盘活去化后，该公司在存量土地盘活去化攻坚战中再次取得的战果。

  深研政策，寻求支持，共谋企地合作。一年来，大别山公司认真贯彻落实集团公司相关决策部署，认真研究国家部委及地方层面关于国企存量土地盘活利用的系列政策，在省、市有关部门和地方政府的大力支持指导下，以“盘活闲置沉淀土地资源、提升国土空间利用效率、服务地方经济社会发展”为目标，合力盘活去化存量土地、妥善解决历史遗留问题、共谋产业发展。

  整合资源，创新思路，解决主要矛盾。在谋划路径方面，大别山公司充分依托集团公司平台优势和与地方政府良好的企地合作关系，精准对接当地在国土综合整治、产业项目用地等方面的需求，共同谋划盘活去化方案。针对存量土地盘活利用的主要矛盾——资金来源问题，该公司经充分调研，找到存量土地盘活利用资金来源和高速公路项目建设资金供给之间的链接点，设计交易链、做长资金链、优化价值链，通过资源置换、利益共享，助力其有效破解有偿收回土地、盘活其他项目、解决遗留问题的资金困局。

  强化统筹，高效协同，有序有效推进。具体实施过程中，该公司按照“一地一策、综合施策，先易后难、分步实施”的原则，在集团公司的统筹下，主动协同集团建设板块、相关职能部门和项目单位，上下联动、全局“一盘棋”，围绕高速公路项目建设的序时进度，通过联合组团与当地政府进行沟通，明确意向、推演路径、达成共识，并按照集团公司的统一调度，有序推进地块盘活去化的整体框架和各具体环节的协议签署及具体落地，确保相关合作和交易合法合规、可控可行。

  明确机制，落实责任，持续深度攻坚。在落实行动上，大别山公司将该地块盘活去化纳入2024年度“揭榜挂帅”和党员干部主题实践活动清单，与绩效挂钩、与党建融合，通过“班子挂帅、分片包干、责任到人、追踪问效”和“一月一调度”“一事一研究”的工作机制，实现了从一开始到最终结束一以贯之、深度攻坚。

  下一步，大别山公司将继续把存量土地盘活去化与公司区域综合开发职能定位和业务转型紧密结合，积极获取优质资源，为集团公司在黄冈区域的产业布局和高质量发展作出更大贡献。