为积极推进养护综合改革，提高养护综合管理水平，实现降本、提质、增效的目标，京珠运营公司严格按照集团指导方针和工作原则，加速“日常养护自主巡查、机电系统自主维护”的系统谋划和组织实施，持续增强高速公路运营的核心竞争力和核心功能。
整合资源，三项巡查一体推进。将“日常养护、机电设备、道路施工”三项巡查进行整合，一体谋划、一体部署、一体推进。围绕土建、机电、施工实行“清单化”管理，每日组织机电巡查组与养护路面巡查人员一同上路开展巡查，引入无人机、AI智能巡检车等科技设备，利用高空视角和高清摄像头对桥隧、边坡等人工难以触及的点位进行全方位巡检。建立信息化管养平台，将巡查日志、病害信息等数据上传至养护智慧平台，在云端实现数据分析、数据共享和联动处理，为自维组开展道路综合养护提供基础资料和数据支撑。
打通壁垒，加速业务深度融合。以“老带新+传帮带”，攻克业务“壁垒”，加速土建、机电深度融合，组织土建和机电业务骨干开展深度业务交流，挖掘土建、机电巡查方面的共通点。围绕实现“自主巡查+自主维护”集思广益，不断完善行之有效的自巡自维工作方案。以实操演练、案例讲解、故障剖析，形成统一判定标准，通过日常巡查，从路面障碍物、坑槽、边坡水毁、门架设施、道路摄像机、电子情报板等基本“单元格”入手，“由浅入深”让巡查员更为清晰、细致的了解路面病害和机电故障，有效增进养护团队之间的融合。
加强培训，提升综合养护能力。以总支为单位定期组织开展机电专项培训，巡检办机电组担任“内训师”，为集控点监控员、管理所机电维护员、水电工授课。通过在收费现场、通讯机房、发电机房、配电房等处开展实地教学，以现场实操、模拟故障修复等方式，针对监控摄像机挂灰、门架交易数据不传或传输不及时、入口治超称台无数据等常见的故障情况，普及完整、细致的规范化维护知识，切实提升发现问题的敏锐性、预见性与前瞻性。确保站所机电维护人员做到小故障手动解决、大故障跟踪督办，为快速开展故障修复提供有力保障。
