7月2日，湖北交投集团党委委员、副总经理王建强一行，赴楚天高速调研指导工作。
在智慧交通运营中心，王建强听取了公司产业发展、经营数据、社会责任、安全生产等工作情况汇报，现场了解公司应用“无人机场”“边坡健康监测”“智慧隧道管理”“主线动态超限监测”等创新技术，实现交通安全、隐患排查、应急管理作业智能化、结果可视化、管理便捷化的实操演示，充分肯定了公司在班子建设、勤勉履职、智慧管控、经营业绩、资金贡献等方面的成绩。
王建强强调，一是要抓党建、提能力，在建设坚强有力班子上下功夫，见成效。自觉做政治上的明白人，进一步加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设，强化党纪学习教育和程序规定规范，维护团结和核心，抓好领导班子建设。二是要抓经营、创收入，在巩固向上向好发展上下功夫，见成效。围绕企业经营中心任务营收和利润，坚持有投入就要有收入，深入调研，充分论证，集体讨论，认真研判，做强做大做好企业，促进上市公司高质量发展。三是要抓管理、保畅通，在培养高效管养队伍上下功夫，见成效。围绕主责主业，坚持稳中求进，专业人做专业事，扩大路桥有效投资；理顺关系、加强协调、主动作为，确保运营规范、畅通有序、应急可控。四是要抓作风、立威信，在党员干部模范带头上下功夫，见成效。始终坚持如履薄冰，作风要实、纪律要严，一级带着一级干，一级做给一级看，打造一支服务好、品牌好、建设好、口碑好的队伍，推动企业高质量发展。五是要抓责任、除隐患，在保障全面生产安全上下功夫，见成效。树立安全风险前瞻意识，全面推行“四长制”，抓科技赋能、装备保障、制度落实，确保风险隐患及时发现，及时排除；高度重视投资风险，抓好产业经营，做好项目孵化，切实做到心中有数，风险可控。
集团安全环保部、运营集团相关负责人，楚天高速领导班子成员及中层管理人员参加调研。
