近期，鄂西运营公司立足当前汛期安全生产形势，结合《鄂西运营公司“‘十比十保’大竞赛勇当运营排头兵”2024行动方案》文件内容，按照安全隐患“六查”要求，迅速展开了汛期安全隐患排查行动，自上而下层层“加码”，强化汛期安全风险管理及源头管控，把“六查”工作落细落实，坚决打好汛期安全生产攻坚战。

  压实管理责任，绷紧安全“思想弦”。鄂西公司各战区结合实际，严密部署，分别成立以战区主要负责人为组长、区域管理所负责人为副组长，管理所管理员为成员的安全生产工作领导小组，划分责任区域，进行网格化管理，自上而下绷紧安全“思想弦”，进一步提高安全生产意识，压紧压实战区管理责任。公司主要领导一线靠前指挥，在工作推进、任务落实上严督实导、密集调度，并深入到区域各管理所及划分路段开展安全隐患排查工作，做到守土有责、守土尽责。

  发挥党建引领，打好安全“主动仗”。深入贯彻落实鄂西高速党[2024]26号《关于在防汛救灾中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用的通知》文件精神，鄂西公司立足当前安全生产形势，对各战区管理所及路段安全生产工作进行全面分析预判，围绕抓安全、管安全、保安全的工作思路，扛起政治责任，迅速制定党员先锋队防汛救灾工作方案，拟定安全隐患排查计划，设立党员先锋队小分队，由各站所负责人担任分队长，带领党员干部充分发挥“指战员”“先锋队”“排头兵”作用，打好汛期安全守卫“主动仗”。

  深入排查整治，狠抓安全“源防控”。鄂西公司各战区对照《鄂西运营公司汛期风险隐患防控清单》，以支部为单位，对战区管理所及路段采取不留死角、不留盲区，“全覆盖”“地毯式”的安全专项检查和交叉检查，精准排查整治安全风险隐患，从源头上杜绝隐患发生。对排查过程中发现的问题，及时记录上报并建立隐患排查台账，限时督促整改，形成闭环，确保“排查不漏一处、整改不留一处”。同时通过建立日汇报、周跟踪、月通报等制度，对隐患问题进行持续的监控和管理，维护安全生产态势持续稳定可控。

  强化联防联动，形成安全“聚合力”。鄂西公司在雨季来临前充分完善汛期安全应急预案，提前备足备齐了手电筒、雨衣、雨鞋、救生衣、方便面、矿泉水等各类应急救灾物资，确保在应急抢险时能“拿得出、用得上”。同时按照公司“六查”（即自行查、专业查、交叉查、督导查、网格查、全面查）的相关要求，进一步建立健全联防、联治、联管工作机制，在落实日常巡查、养护、处突等工作的同时，积极与相关单位及部门联络，切实发挥协同配合作用，形成“聚合力”，共同筑牢汛期安全生产“防护堤”。

  下一步，鄂西运营公司将不断加大对各战区路段、站所关键岗位、重点区域及薄弱环节的管控力度，进一步推进安全隐患排查网格化、体系化、清单化管理，全面夯实安全生产基石，抓早抓小，坚决防范事故发生，以“时时放心不下”的责任感抓实、抓细、抓好汛期安全生产工作，为推动安全生产形势持续稳定贡献智慧和力量。