自4月8日稽核员“集约化”管理以来，鄂西运营公司深刻剖析现阶段稽查打逃形势及公司稽查现状，不断夯实基础、创新思路、细化举措，在教育培训、监督管理、量化考核方面狠下功夫，“内外兼修”锻造稽核队伍，稽查堵漏工作见行见效，4月堵漏金额同比上升92.71%，环比上升73.44%。

  抓理论学习，做到能力素质“再提升”。广泛收集稽核员培训需求，经梳理归纳，制定出若干课程“菜单”，各站所按照需求“点单”选定培训课程，安排稽查业务骨干认领“接单”，先后组织开展工单发起、协查工单处理、交易对账处理规范等培训，补齐稽核员业务技能短板。通过定期召开稽查例会、片区交流学习、联络群转发典型案例等方式交流分享稽查技巧、共享数据分析思路，补齐稽核员业务技能短板，用最快的速度学懂、吃透各业务环节处置流程，达到齐头并进的目的。

  抓监督管理，做到过硬作风“再锤炼”。各支部通过组织观看专题教育片、开展廉政警示教育、红色革命传统教育等，不断增强稽核队伍纪律、规矩意识和干事创业激情。依托公司“玉琴学廉摆场堂”廉洁教育基地，带动公司全员共同讲好廉洁故事，以正面典型引导稽核员树立正确的价值观，逐步构建一个正面、健康、廉洁的工作和生活氛围。对外稽核必须亮身份，讲原则、讲廉洁，严格落实现场稽查至少两人同时参与，配备执法记录仪，互相监督、互相制约，确保稽核全过程公平公正，不越红线。

  抓量化考核，做到工作责任“再压实”。制定印发《收费稽查工作方案》，建立收费稽核工作机制，明确收费稽核工作内容和程序，严格内部收费纪律，加大对稽核补缴情况的复核力度，逐级审核，层层把关，确保整个流程的透明。完善检查监督机制，实行日常考核与年终总评相结合、定量考核与定性评估相结合、分类考核与综合评价相结合、表彰奖励与惩处诫勉相结合，围绕稽核队伍思想品德、工作纪律、工作作风、工作业绩、廉洁自律等方面压紧压实责任。将稽查堵漏任务细化到月，责任到人，及时督促提醒稽核员、收费员履职尽责，确保全年堵漏工作件件有回音、有落实、有成效。

  目标在前，使命催征。下一步，鄂西运营公司将强“稽”固本，培能提质、以“查”促管提质效，确保稽核员“集约化”管理模式高效运行，使稽查工作落地有声、蹄疾步稳，向全年稽查目标任务迈进。