2022年集团先后两次召开合规推进会，鄂东运营公司以高度的政治责任感贯彻会议精神，迅速行动起来，全力推进思想引导、制度建设、效果控制三大攻坚战，交出了合规建设年的第一份答卷。

  一是领导挂帅、专班推进，树立全员抓合规的新风尚。发布公司《合规管理组织机构、工作职责及运行机制》和《法律事务管理办法》，组建合规办公室，明确工作人员与职责，统筹合规建设。领导班子以身作则以上率下，带头尊法学法守法用法，将法治合规建设与改革发展工作同部署、同推进、同督促、同考核，形成了“人无责不勤、企无规不强”的鲜明导向。组织开展“宪法日、国安日、民法月”等法治贯宣活动，开展合规管理暨法律事务培训，培养合规员“技术流”，不断增强管理层、执行层运用法治思维和法治方式深化改革、推动合规发展、应对业务风险的能力。

  二是把握尺度，纠偏补缺，形成事前重合规的新认识。将“三重一大”事项在“两会”上集体商议、民主决策。建立重大合同、重要制度由法务部和公司法律顾问“双审制度”，将合同审查的“触角”延伸至基层站所。全年审查本部及站所合同234份、制度21个，修改条款156条，出具法律意见书12份，发出路赔催缴律师函42份，维权力度大大增强，合规风险全面降低。制定《合规审批表》，建立“未审查、不发布”的有效阻断机制，让重点规章制度事前审查规则落地有声、见子成效。对照巡察问题清单发布合规提醒，对常见不合规现象出示“黄牌”，亮起“红灯”，指引主办部门予以纠正。

  三是细化流程，精准导引，厚植业绩凭合规的新导向。对照相关法律法规和集团工作规范，以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”为突破口，编制《合规指引手册》，建立了核心流程和关键控制点的内控标准库，形成了覆盖各业务领域的合规风险识别、排查、评估、审查、预警和应对机制，打造了涵盖财务、法务、审计、纪检等监督部门的“三道防线”，确保公司在依法治企的轨道上平稳运行。依托智慧鄂东——协同管控平台数据互联功能，细化工作流程、进度控制、职能权限等关键要素，让每一项工作在阳光下执行，防止风险传导、叠加、演变、升级，实现防患于未然。

  善法治走稳赶考路，行合规当好答卷人。鄂东运营公司还将继续打好“三年合规建设”攻坚战，坚守底线思维，提升风险意识，充分发挥“三道防线”合力，实现法治促发展，合规提质效，为湖北交投集团实现“万千百”目标和“三年倍增计划”作出新贡献！