根据集团公司开展企业策划研究和作风建设第三阶段相关要求，10月10至16日，襄神公司调研组在党委委员、纪检组长李取纲一行深入保神、枣潜襄阳南段、襄阳绕城南段三个项目建设一线，开展BOT+EPC项目下合同管理、征迁协调问题专项调研和作风建设专项检查、管理人员履职尽责效能监察征求意见“回头看”活动等四项工作。
现场解决协调问题
调研采取现场踏勘、个别访谈和分片集中座谈的方式进行。三大项目根据就近原则分四个片区进行集中座谈，管理分部及各施工、监理单位共16个基层单位一同参与。调研组通过听取汇报、现场提问、充分交流的方式，深入了解BOT+EPC项目下合同管理、征迁协调工作进展情况和存在的问题，对问题进行了深刻剖析，提出了解决问题的初步建议。
在作风建设专项检查、管理人员履职尽责效能监察征求意见“回头看”活动中，施工监理单位负责人一致表示，襄神公司作风建设、效能监察活动上下重视、全员参与，整改雷厉风行、卓有成效，在第一时间召开专题会议审议发现的问题，第一时间反馈《问题清单整改督办进度表》，做到了立行立改不含糊，勇于直面问题、动真碰硬，不仅解决了作风建设方面存在的问题，而且，对施工监理单位关心的行政办公、专项管理、部门协调等方面的具体问题也逐一进行了答复、说明和相应整改，切实将服务基层的理念落实到了行动之中，通过简化程序，优化服务，真正实现了改会风、转作风、提效率的目的。
李取纲表示，在各参建单位的共同参与和积极努力下，此次专项调研找准了问题，对问题的分析深刻透彻，提出了可行的意见和建议，有利于促进BOT+EPC项目管理的规范化，推动项目建设又好又快地向前迈进。前一阶段作风建设、效能监察取得了初步的成效，实现了良好开局，公司纪检组将乘势而上、再接再厉，持续加强作风建设，紧紧聚焦问题，定期不定期开展问题整改、制度完善、长效机制建设的监督检查，并启动问责机制，对不作为、慢作为等行为倒查追责，严格执纪，以问责促进担当作为，切切实实强作风、优服务、提效能，为基层解决实际问题，努力营造风清气正、担当高效的项目建设环境。
